Sie fragen sich, wie Sie eine höhere Bindungsquote in Ihrem Unternehmen erreichen können? Die Bindung von Mitarbeitern ist zweifellos eine der intensivsten Herausforderungen, mit denen die meisten Personalabteilungen konfrontiert sind. Um bleiben und langfristig planen zu können, müssen sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen, egal in welcher Position sie sind! Finden Sie heraus, wie Sie die Fluktuation in Ihrem Unternehmen mit diesen sieben praktischen und unfehlbaren Tipps eindämmen können…
Die Fluktuationsrate oder Turnover ist definiert als der Prozentsatz der Mitarbeiter, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen haben.
Sie wird häufig im Zusammenhang mit der Mitarbeiterbindungsquote beschrieben, die die Anzahl der Mitarbeiter misst, die vom Beginn eines bestimmten Zeitraums bis zum Ende gehalten werden.
Es gibt zwei Arten von Turnover.
Die erste ist die freiwillige Fluktuation oder wenn Mitarbeiter sich dafür entscheiden, das Unternehmen zu verlassen. Häufig, weil sie sich in ihrer Arbeit nicht wertgeschätzt oder anerkannt fühlen.
Die zweite ist die unfreiwillige Fluktuation, die auftritt, wenn ein Arbeitnehmer vom Arbeitgeber entlassen wird.
In jedem Fall ist es entscheidend, die Fluktuation regelmäßig zu messen und zu überwachen, denn eine hohe Fluktuation kann für Sie äußerst kostspielig sein – sie wirkt sich also negativ auf Ihr Unternehmen aus.
Deshalb ist es so wichtig, Ihre Mitarbeiter aufzuwerten und so gut wie möglich zu motivieren!
Die Techniken zur Motivation Ihrer Mitarbeiter sind für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Denn wertgeschätzte und motivierte Mitarbeiter arbeiten besser und widmen sich ihrer Arbeit mit mehr Elan und Enthusiasmus.
So viel steht fest…
Was die Fluktuation in Unternehmen eindämmt, sind glückliche Mitarbeiter!
Dadurch sind sie viel produktiver und bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit langfristig an ihrem Arbeitsplatz.
Unabhängig davon, in welchem Bereich Sie tätig sind, ist die Wertschätzung und Motivation Ihrer Mitarbeiter in allen Branchen gleichermaßen wichtig.
Und in jedem Fall ist es die Aufgabe des Arbeitgebers, über das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter nachzudenken und herauszufinden, was sie brauchen, um sich wertgeschätzt zu fühlen.
Möchten Sie Ihre Mitarbeiter so lange wie möglich halten und Ihre Kunden mit Ihrem Ruf als vorbildliches Unternehmen beeindrucken?
Um die Fluktuation einzudämmen, sollten Sie wissen, dass es mehrere Möglichkeiten gibt, Ihren Mitarbeitern und ihrer Arbeit Wertschätzung entgegenzubringen:
Kurz gesagt: Sie sollten ihnen ein Mindestmaß an Anerkennung und Freiheit bieten, um ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu erreichen.
Einige dieser Tipps mögen Ihnen bekannt vorkommen, andere sind vielleicht neu für Sie, aber ALLE sollten Ihnen dabei helfen, Ihre besten Mitarbeiter zu langfristiger Loyalität zu inspirieren.
Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter Sie nicht verlassen, besteht darin, dafür zu sorgen, dass Sie die richtigen Leute einstellen.
Definieren Sie die Rolle klar, sowohl für sich selbst als auch für die Bewerber.
Und dann seien Sie absolut sicher, dass der Bewerber für die Stelle geeignet ist, nicht nur für ihn, sondern auch für Ihre Unternehmenskultur.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern das richtige Gehalt für ihre Arbeit (oder besser) zahlen und ihnen wettbewerbsfähige Vorteile bieten.
Das mag wie eine Selbstverständlichkeit klingen, aber Sie wären überrascht, wie wenige Unternehmen Erhöhungen anbieten, die mit der Entwicklung eines Mitarbeiters und seinem tatsächlichen Wert Schritt halten.
Wenn sie die Möglichkeit haben, sich durch Handlungen der Verbindung und Wertschätzung miteinander zu verbinden (Workshops, Seminare …), sind die Mitarbeiter :
Indem Sie sie so gut wie möglich fördern, vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie geschätzt und gewürdigt werden, indem Sie ihnen eine Echtzeitanerkennung bieten, die ihre Erfolge und Anstrengungen feiert.
Machen Sie sie zu etwas Besonderem und belohnen Sie sie z. B. mit einem Online-Teambuilding!
Sie werden dann im Gegenzug mit ihrer Loyalität belohnt.
Die Mitarbeiter von heute streben nach einer flexiblen Work-Life-Balance.
Das wirkt sich direkt auf die Mitarbeiterbindung aus und immer mehr Unternehmen wissen das…
Das heißt, wenn Sie Ihren Mitarbeitern keine Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeiten und -orte bieten, könnten sie Sie leicht für jemanden verlassen, der das tut.
Dieser Punkt scheint offensichtlich, aber bei zu vielen Führungskräften beschränkt sich das Interesse am Engagement auf die Ergebnisse von Umfragen zum Engagement.
Es reicht nicht aus, einmal im Jahr eine Umfrage zum Engagement durchzuführen – NEIN!
Sie müssen den Großteil Ihrer Energie darauf verwenden, ergebnisorientiert zu handeln, und Sie müssen das ganze Jahr über daran arbeiten, eine Kultur des Engagements in Ihrem Unternehmen aufzubauen.
Glück mag für viele Führungskräfte etwas trivial klingen, aber die Zahlen dahinter sind alles andere als das.
Le bonheur des employés est un indicateur clé de :
Investitionen in das Glück Ihrer Mitarbeiter werden sich in Form von Engagement, Produktivität UND … Bindung bezahlt machen!
Wie Sie sicher schon verstanden haben, ist einer der Schlüsselfaktoren für engagierte und glückliche Mitarbeiter, ihnen ein Ziel und einen Sinn in ihrer Arbeit zu geben.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern also eine starke Vision und starke Ziele und steigern Sie ihr Zugehörigkeitsgefühl und ihre Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen!
Wussten Sie, dass Respekt am Arbeitsplatz nachweislich ein Schlüsselfaktor für freiwillige Fluktuation (Rotation) ist?
Dann müssen Sie Wege finden, den Respekt an Ihrem Arbeitsplatz zu kultivieren und zu pflegen, und das wird sich in Form einer höheren Bindung auszahlen.
Nutzen Sie diese Tipps, um die Fluktuation einzudämmen und so eine Kultur in Ihrer Organisation zu schaffen, die Ihre Fluktuationsraten niedrig und Ihre besten Mitarbeiter an Bord (und für die nächsten Jahre produktiv) hält.
Sie können das Engagement Ihrer Mitarbeiter ankurbeln und jeden einzelnen von ihnen ganz einfach mit unseren verschiedenen Teambuilding-Aktivitäten aufwerten – wie z. B. einer Weinprobe mit dem INVINO-Team…
Brauchen Sie Hilfe bei der Organisation von Firmenveranstaltungen? Kontaktieren Sie unser Team – jetzt!
Das INVINO Event-Team.
WO SIE UNS FINDEN
Kontakt
Der Missbrauch von Alkohol ist gesundheitsschädlich und sollte in Maßen genossen werden.
©Copyright – Invino Event 2022